2020年1月30日 星期四

趙春山/兩岸復談 此其時也!


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2020/01/31 第1868期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
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趙春山/兩岸復談 此其時也!
趙春山(淡江大學中國大陸研究所榮聯合報

針對武漢肺炎疫情,蔡英文總統昨日在國安高層會後發表談話,內容除說明政府對防疫工作的具體措施外,更基於人道考量,對大陸受疫情衝擊的民眾表達關切。另外,蔡總統也強調,行有餘力之處,台灣願提供必要協助。

雖說「防疫無國界」,但政治就像一道銅牆鐵壁,雖阻止不了病毒滲透,卻妨礙兩岸人民正常往來。這場武漢肺炎的蔓延,除了全球多處有案例傳出,也讓台灣受波及,已有九名確診個案。如何阻止疫情擴散,是蔡總統勝選連任後面臨的第一個考驗。目前看來,蔡政府已做好周全準備,問題卡在如何撤離留滯武漢疫區的台灣民眾,及如何透過「世界衛生組織」(WHO),與各國共同參與防疫作戰。

台灣從一九九七年開始,即嘗試以不同名義申請參與WHO和「世界衛生大會」(WHA),但遭到拒絕,阻力當然來自對岸。二○○八年馬政府上台,兩岸關係大幅改善,WHO同意我以觀察員身分,參加○九年WHA。一六年民進黨執政,面對中共施壓,台灣到最後一刻才收到邀請函,且內容加註聯合國二七五八決議文的「一中原則」。自一七年後,我方即未曾接獲邀請。

這次武漢肺炎疫情爆發後,WHO召開緊急會議,境外移入國家皆獲邀請,但刻意獨漏台灣。問題還是出在對岸以「一中原則」為由,對台灣與會強加杯葛。雖然近期包括美、日、加與歐洲等國表態,支持台灣以觀察員身分參加WHA,但對岸不理不睬,態度強硬。

個人認為,此時應是兩岸復談最佳時機。對岸動輒以蔡英文的拒絕接受「九二共識」,不願重開兩岸協商大門;殊不知「九二共識」就是源自九二年香港會談,那是雙方為了處理事務性議題所達成的一項「理解」,當時並無「共識」一詞。目前兩岸應發揚「九二精神」,針對共同抗疫這個事務性問題進行協商。協商結果,說不定能產生兩岸新的「理解」,形成更符合兩岸內外形勢變化需求的「新共識」。

國人非常關切滯留武漢的同胞,對岸應本兩岸骨肉親情,允許台灣以包機直航方式,讓他們平安回家。記得○三年一月廿六日陳水扁執政時,我方華航包機首度飛抵上海浦東機場,在搭載二四二名台商及其眷屬後,原機經香港飛返桃園中正機場,完成春節包機的歷史性首航。時任陸委會主委的蔡總統,對於這段過程應記憶猶新。必須強調的是,當時如果沒有對岸善意配合,是不可能讓首航成為兩岸關係史上一件美談。事隔十七年,同樣又是民進黨執政,過去對岸能對台灣人民釋出善意,為什麼現在就不能?

台灣實施議會民主多年,政黨輪替雖已成常態,藍綠和解仍是有識之士殷殷期盼的。民共缺乏互信基礎,距離和解之路更是遙不可及。但「千里之行,始於足下」,一切何不就從今天開始。

歷史本來就有許多偶然,一九九○年九月十一日,兩岸紅十字會曾基於人道立場,為解決遣返偷渡犯,而簽「金門協議」,為雙方日後多項談判,奠定良好基礎。今天兩岸若能針對人命關天的肺炎疫情進行協商合作,應該是使兩岸關係從危機轉為契機開始,我們樂觀其成。

(作者為淡江大學中國大陸研究所榮譽教授)

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2020年1月21日 星期二

朱宗慶/從親身實驗喚起「換位思考」


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2020/01/22 第1867期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
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朱宗慶/從親身實驗喚起「換位思考」
朱宗慶(朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝聯合報

因工作使然,對藝文環境和表演團隊處境,特別有感及同理。前陣子,有位長期為藝文界打拚的好友,跟我說他做了一個親身的實驗,但卻有令人玩味的發現。這個實驗結果,讓我印象深刻。

因為,他給自己一個為期三個月的實驗計畫:「三個月完全不看表演,會對自己帶來什麼改變?」三個月過去了,卻發現似乎沒什麼關係。聽到此話時,我有些悚然,也陷入深思。對藝術工作者來說,看演出是生活的必要,而常在努力做好節目的過程,卻總覺得為什麼賣力推票、行銷,仍是相當的困難?

文化,來自於生活,藝術的呈現,常穿越語言、文化隔閡,讓觀賞者得到感動、振奮或慰藉,滋潤大眾的心靈,所具有的社會發展價值,自不待言。然而,表演藝術的內容,雖然扣合民眾的生活,但其背後卻存在「有行無市」的困境。

台灣人口不算少,如果要讓藝術文化,以及進劇場看演出成為民眾生活的一部分,來翻轉現存觀眾拓展的困境,那麼劇場經營者或表演團隊就要換位思考,用主動積極的態度,設法來建立起和既有觀眾、未來觀眾間的互動方式、溝通管道的問題。

十多年前,我在學校服務時期,高教競爭激烈、可預見的少子女化議題急襲而來,全球各校無不亟思如何解決招生困境,並為未來生存危機預做因應。為突破困局,縱使國際名校也主動跨出國境,挖掘生源,知名歐美藝術院校更多次請我推薦優秀學生就讀。

將場景拉回台灣,各校也擔憂於這波競爭中處於劣勢,因此,我也請學校招生單位,化被動為主動:積極把「未來學生」邀請入校,啟動每年的「Open Day」,對高中端開放校園,介紹系所,導覽教學環境,提高學校識別度;放榜公告當日,不被動等待學生表態報到與否,主動去電錄取生爭取優秀學生入學,提高報到率。

這三、四十年來,表演藝術界永遠有不同的困難和挑戰。如能以相同態度來面對大環境的問題,身處其中,要往前走,就沒有悲觀的權利。在理解現況、實際執行到改善困境間,靠努力也靠累積,凡走過必留下足跡,有做就會有收穫。

表演團隊的經營,是一條辛苦道路,若只抱怨環境不好、資源不足,困境和問題絕不因此而解。困難一直都會存在,但支撐起持續向前走的動力,永遠都是澆不熄的熱情,以及積極的作為及決心!

台灣的表演藝術能量豐沛,有多元的創作、優秀的人才,更具創新的動能。而迎向大環境的課題和挑戰時,如能創造更多元、易於親近或廣為接觸的管道、用更主動積極的做法,將可讓民眾對看演出有更多的了解、想像和期待。

新的一年,正向樂觀以對。如何牽起劇場、團隊與觀眾間的連結,是所有藝術工作者持續的挑戰,更是機會!(作者為朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監)

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