2021年4月13日 星期二

王正方 /鮭魚族很龐大


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名人堂電子報
2021/04/14 第2170期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
名人觀點
王正方 /鮭魚族很龐大
王正方聯合報
某連鎖壽司店的促銷活動:凡是身分證上的名字有「鮭魚」二字,可以免費吃鮭魚。全台掀起改名熱潮,至少有數百人改了帶有「鮭魚」的名字,大啖美味不亦樂乎。

坊間的衛道之士(為數不少),紛紛發言感嘆:只為免費吃鮭魚,就丟掉父母給的印記,遇上更大的誘惑,是不是連祖宗的姓氏也可以拋棄?此事件見證了這個世代的廉價、貧乏與無知。台灣的年輕人「目光短淺,心智狹小」。救救孩子們吧!

救孩子之前必須先捫心自問,你可曾幹過這「改名字」的勾當?眾所周知,此地「改名字」的生意一直相當鼎盛,江湖上姓名學專家比比皆是,口若懸河,一番話說得令人動容,掏出錢來名字任由他改,哪裡還顧得了「父母給的印記」?

我的年輕好友名字中有個「儕」字,專家說儕中一把「刀」,會砍斷你的財路,於是就改掉了它。他也將我的姓名寫給專家看,姓名大師問此人的生肖;屬虎。姓王又屬虎名正方,非常不好。老虎最怕處在既正又方的平地,「虎落平陽被犬欺」,趕快改名字。是呀!活了大半輩子,總是被許多「狗東西」欺負,他說的有道理?

垂暮之年改名,好朋友都不認我了,所以連上唇的騷鬍子也剃不得。我有自己的解說:屬虎的姓王,腦門上帶著個「王」字,注定是位領袖,率領大家往「正確的方向」走,這名字太好啦!「儕」字也好,左邊有把刀,右邊是顆瓜,揮刀砍瓜收得滿盆滿缽;一切齊全,身旁還有一個人陪著,多麼自在愜意。

幾十年下來改名字的人究竟有多少,真正的統計數字恐怕會滿嚇人的。非但如此,連改姓的也不在少數。大學畢業,小夥子們都要服役兩年,就有好幾位身強體壯的同學不必當兵,立馬出國留學去也。原來他們早辦好了過繼給美國親戚的手續,冠上不同的姓氏飛越太平洋。等我們退伍後出國留學,人家已經學成就業,在大公司上班賺著大把美鈔;不能輸在起跑點上嘛!

貪圖口腹之慾,改名白吃鮭魚壽司;逃避兵役出國留學,辦過繼手續;更有許多人為轉運改名字,期望這個新招牌助他一帆風順,升官發財隨之而來!總離不開那個「貪」念。

「貪」本是人間三毒:貪嗔癡之一,擺脫貪念需要很深的修養功夫,誰敢說自己沒起過貪念,做非分之想,行投機取巧之事?買彩券、得到內線消息大買股票、購買房地產,靜候漲價,再賣給年輕人,不斷漲房租,坐著收更多的錢…理財的功力確實高,佩服。不過就是要不勞而獲,弄到個鮭魚壽司吃不完而已。這年頭(其實古今皆是)有錢的是大爺,沒錢的不如流浪狗,誰管你的錢是怎麼來的?

又何必來責備改名鮭魚的年輕人「膚淺、無腦、無知、任性、不長進、不負責任、追求小確幸、胸無大志、廉價無知荒涼的世代…」還呼籲救救孩子!但是誰來救孩子,道貌岸然的長輩嗎?

麻煩啦!多少年來有成千上萬的長輩幹過類似「改名字」的勾當,只是他們改的名字不叫「鮭魚」,其用心一如也。鮭魚族為數龐大,不分男女老少。(作者為電影導演)

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葉銀華/去家族化一定好?


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2021/04/14 第2169期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
名人觀點
葉銀華/去家族化一定好?
葉銀華聯合報
又到股東會的季節,一些有經營權爭議或家族傳承的公司,提出要走專業化經營的路線。而在探討家族企業的發展,很多評論不約而同提出「去家族化」的建議,亦即將經營權交給專業經理人。然而,此項建議太過簡化與平淺,值得進一步探討。

隨著規模變大、產品或服務的多元、經營範圍的國際化,家族企業本來就會雇用非家族成員擔任經理人,一開始是企業功能的部門主管,之後晉升到總經理、執行長或董事長的位階。然而,真正要探討的重點是原本的控制家族是否真的退出經營?是否仍擁有足夠的股權?並且要討論此時公司的治理品質和股市是否存在監督機制。

首先,去家族化要討論的基本問題是原本控制股東是否真的退出經營?由於台灣的公司法允許法人代表董事,因此有可能控制股東不做董事長,而擔任集團總裁、主席、創辦人等非法定職務,讓專業經理人以法人代表身分擔任董事長;如此安排可隨時改派法人代表,被批評為控制股東以影子董事掌握決策權,同時只要設計巧妙,也可避開法律責任。

其次,許多評論提出的去家族化,如果原本控制家族也出清持股,那麼其實是多變的局面。此時公司屬於股權分散,引發的根本問題是誰來監督經營團隊!我發現過去有不好的作法是經營團隊透過集團的交叉持股,或與其他集團相互持股,擁有公司的控制權,進而掌握董事會,使得傳統的監督機制失能。

再者,我再以日本的集團企業發展來闡述。二戰結束,盟軍占領日本,為消滅軍閥,提出弱化財閥的作法,藉以避免兩者結合侵略其他國家。原本家族集團的控制股東被迫賣出持股,而經理人藉由集團旗下金融機構提供資金,使集團企業之間相互購買股票,形成交叉持股的系列企業。由於經理人根本沒什麼持股,為了掌握集團控制權,形成管理團隊的派閥體系。對於不同派別經理人,即使有好的發展方向、新產品研發構思,也想方設法不給予支持和資源;繁衍下去,不同派別間彼此鬥爭、相互牽制,讓集團的競爭力日漸下降,而輸給台灣、南韓之優秀企業。此項問題被認為是日本自一九九○年代末之「消失廿年」的成因之一。

有論者可能會提出股權分散公司,績效必然不彰?此倒也未必,重點在於公司董事會與股市的監督功能。亞洲企業有可能董事會即使設了由獨立董事組成的各種功能委員會,監督效果也不佳;而亞洲股市也缺乏機構投資人的積極監督功能,也未存在敵意併購的懲戒功能(做不好就換人)。因此,比較適合股權分散公司存在的環境,例如:美國股市,內部有著董事會、外部有著機構投資人和敵意接管的監督功能。然而股權分散公司的經理人也有可能為了自身的薪資酬勞,存在短視的經營行為,忽略公司的長期發展。

由以上分析可知,去家族化不是一項審慎的論點。我的研究發現,在面對日趨激烈競爭的產業環境與風險日增的經營狀態,控制家族仍直接擁有一定的股權,而聘用適合公司的經營團隊,讓專業經理人以自然人身分擔任董事長或董事兼執行長,並在董事會架構監督經理人的機制,或許是亞洲家族集團可選擇的治理模式之一。(作者為陽明交通大學資管與財金系教授)

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